Mein geschulter Blick auf das,
was du selbst nicht siehst
Viele und große Entscheidungen sind ermüdend und risikobehaftet. Ich helfe dir, Muster zu erkennen, Denkfehler zu vermeiden und Perspektiven zu erweitern, wenn dich Entscheidungen immer wieder herausfordern.
Einzeln, im Team oder über einen ganzen Prozess.
Was sich verändert
Was sich verändert, ist weniger das Ergebnis einer einzelnen Sitzung, sondern die Art, wie du an Entscheidungen herangehst.
Du bemerkst früher, wann ein Urteil von Druck, Status oder dem ersten Eindruck getragen wird und nicht von der Sache. Du benennst Unsicherheiten deutlich, statt sie wegzuschieben. Und du kommst leichter zum Abschluss der Entscheidungen, weil Kriterien, zu stellende Fragen und Gewichtungen bestimmter werden.
Das Ziel ist nicht, dass ich für dich entscheide, sondern dass du dich in wichtigen Situationen besser reflektieren kannst.
Für wen
Für Einzelne
Persönliches Sparring über mehrere Monate für Gründer:innen, Führungskräfte und Inhaber:innen, die unter hoher Entscheidungsdichte und Verantwortung stehen. Wir arbeiten an den Entscheidungen, die wirklich zählen, und an dem Denken dahinter.
Für Organisationen
Begleitung in Situationen mit hohem Einsatz, etwa bei einer Unternehmensnachfolge, in Führungsteams oder in anspruchsvollen fachlichen Umfeldern, wie Kliniken, Kanzleien und Praxen. Als Workshop oder als Begleitung über einen Zeitraum.
Die Grundlage
Ich habe über Kritisches Denken und Entscheidungsverhalten promoviert und arbeite auf der Grundlage dessen, was die Kognitionswissenschaft über unser Denken weiß, also wie Urteile entstehen, wo sie kippen und warum kluge Menschen wider besseres Wissen handeln.
Das eigentliche Instrument ist dabei kein einzelnes Modell, sondern eine klare Struktur und wissenschaftlich geschulte Wahrnehmung. Ich sehe ohne Wertung, an welcher Stelle dein Denken sich selbst im Weg steht, und mache es Dir zugänglich.
Fundiert, aber nie akademisch belehrend.
Worauf diese Wahrnehmung im Einzelnen beruht, also welche Mechanismen und welche Forschung dahinterstehen, habe ich hier zusammengetragen.
So läuft eine Begleitung ab
Am Anfang steht das Erstgespräch, danach folgt meine Begleitung über mehrere Monate. Sie verläuft in drei Bewegungen.
Zuerst die Standortbestimmung:
In den ersten Sitzungen klären wir, woran du wirklich arbeitest, nicht nur an der Frage, die obenauf liegt. Oft verschiebt sich dabei, was als das eigentliche Problem galt.
Dann die laufende Arbeit:
Wir sprechen in der Regel alle zwei Wochen unter vier Augen, remote oder in Präsenz, über einen Zeitraum von meist drei bis sechs Monaten. Wir arbeiten nicht nur im Gespräch, sondern mit konkreten Denkwerkzeugen, etwa einem Pre-Mortem vor einer wichtigen Entscheidung oder einer gezielten Prüfung, wie sicher ein Urteil wirklich ist. Zwischen den Terminen bleibt Raum für das, was sich erst beim Nachdenken zeigt, und du erreichst mich, wenn eine Entscheidung nicht warten kann.
Am Ende steht eine veränderte Gewohnheit und gewonnene Klarheit. Du siehst früher, wann dein Denken in eine bekannte Falle läuft, und kannst gegensteuern, auch wenn ich nicht mehr im Raum bin.
Honorar
Jede Begleitung wird auf deine Fragen und Bedürfnisse zugeschnitten. Der Preis variiert je nach Anliegen, Komplexität und Anzahl der Beratungsgespräche. Meist ist ein Beratungsprozess über mehrere Monate sinnvoll, kein einzelner Termin.
Den konkreten Rahmen bespreche ich offen im Erstgespräch, sobald klar ist, worum es geht.
Das Erstgespräch
Am Anfang steht ein unverbindliches Gespräch von etwa 30 Minuten. Wir klären, woran du gerade arbeitest, ob diese Form der Begleitung dazu passt und wie ein erster Schritt aussehen könnte.
Kein Verkaufsgespräch, sondern ein erstes Denken zu zweit.
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
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Nicht im üblichen Sinn. Ich motiviere nicht und gebe keine Patentrezepte. Ich arbeite an deinem Denken, also daran, wie du urteilst und entscheidest, auf der Grundlage dessen, was die Kognitionswissenschaft darüber weiß.
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Für Menschen in Verantwortung, die unter Druck klar urteilen müssen und bereit sind, ihr eigenes Denken zu hinterfragen, vor allem Gründerinnen und Gründer sowie Inhaberinnen und Inhaber von Unternehmen, Kanzleien, Praxen und Büros.
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Nein. Manche kommen mit einer einzelnen schweren Entscheidung, andere mit dem Gefühl, dass ihr Denken unter der Last unklar geworden ist. Beides ist ein guter Ausgangspunkt.
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Eine Beratung liefert Antworten zu einem Fachthema. Ich liefere keine Einzellösung, sondern schärfe dein Urteil. Das Instrument ist kein Modell, sondern eine klare Struktur und wissenschaftlich geschulte Wahrnehmung dafür, wo Denken sich selbst im Weg steht.
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Beides ist möglich. In der Regel finden die Gespräche remote statt, sind aber auf Wunsch auch in Präsenz möglich, je nachdem, was zu deinem Rhythmus passt.
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Meist drei bis sechs Monate, in der Regel mit einer Sitzung alle zwei Wochen. Es ist ein Weg, kein einzelner Termin, weil sich Denken nicht in einer Sitzung verändert.
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Es gibt keinen Standardpreis, weil sich jede Begleitung an deine Fragen anpasst. Meist ist es ein mehrmonatiger Beratungsprozess. Den konkreten Rahmen bespreche ich offen im Erstgespräch.
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Meine Arbeit ist vollständig vertraulich. Was wir besprechen, bleibt unter uns. Öffentlich wird nichts ohne deine ausdrückliche Zustimmung, weder dein Name noch Inhalte aus unserer Arbeit.