Warum scheitern Nachfolgeprozesse so selten an fehlenden Informationen und so häufig an Dynamiken, die niemand benennt? Dieser Beitrag beleuchtet Unternehmensnachfolge aus kognitionswissenschaftlicher Perspektive und zeigt, wie Verlustaversion, Endowment-Effekt, Groupthink und Identitätsfragen mitentscheiden und warum gute Entscheidungsarchitektur mehr leistet als guter Wille.